柳州双吉机械股份有限公司成立于2001年，是中国专业生产液压产品的制造商。我公司位于中国西南最大的汽车及零配件生产基地-,公司于2009年开始投身于液压产品行业。目前公司占地33.8亩，标准生产厂房超过一万五千多平米，拥有现代化的各类专业的机械加工设备包括加工中心、数控车床，机器人焊接设备、激光切割机、等离子切割机、专用镗缸机，专用油缸车削中心，剪板、折弯、冲压等设备。十几年来我们不断提高质量管理系统，现已通过了IATF16949国际质量管理体系认证。

拥有自主品牌“双吉”，目前我们已研发制造出汽车液压尾板、自卸车用套筒式液压油缸、KRM系列液压油缸举升系统、翼开式车厢系统，勾臂系统和各类车厢等产品，要求定制产品。

作为一个充满活力和富有创新意识的团队，我们一直致力于液压产品的研发，生产，销售及售后服务的提高。秉承“严谨，务实，创新”的宗旨。我们做出了巨大的推广投资，将我司先进的液压技术推。目前我公司产品已经出口到东南亚、欧美、中东、非洲及澳洲等多个地区。限公司、一汽柳特、柳州欧维姆等公司进行产品配套生产。

产品展示

项目背景：

柳州双吉机械有限公司自2001年成立以来，凭借着自己的经验和自主创新，，步发展。但随着公司规模越做越大，鉴于这个现状。公司高层决心改变现状，开源节流公司是一家诚信务实和实力强大的咨询公司，最终选择了与开源节流公司合作，开启新的管理模式。

2020年4月8，广东开源节流企业管理顾问有限公司项目组正式进驻柳州双吉机械股份有限公司。项目组张燕煌老师肩负着开源节流公司的使命和愿景，贯彻执行“实战、实在、实效、实用”的四实定位，按照项目管理的原理原则和方法有条不紊的开展工作。

项目效果

经过开源节流公司项目组张燕煌老师及柳州双吉股份有限公司团队的努力，6个月精益运营管理及精益生产系统项目顺利结案!项目从企业运营、供应链管理、5S管理、TPM、提案改善、稽核管理、积分管理、团队建设、绩效管理、品质保证等模块进行了全面升级，各方面取得了提升!

1、生产、办公区域持续实施现场5S管理、周检查发现问题、周总结问题、月度流动红旗作战、定期整理整顿、区域车间评比纠偏等活动，现场发生了很大的变化。

2、流程再造模块，在文件规范、仓库管理、设备管理等方面，共起草修订签发了100多份流程制度，建立了公司的做事依据和用人标准。

3、组织优化模块，对交叉管理、管理空白的人和事，进行了重组优化，做到以岗定人、职责明确，人尽其才。

4、导入积分制管理，通过激励措施激发管理人员及员工的正能量，引导员工积极向上，主动接受任务和主动反馈，建立了良好的沟通渠道。让管理人员及员工通过积分发现个人的不足，并乐于进行改进。

5、导入全员生产保全，开展设备的初期清扫，点检保养教育培训。

6、开展了25场培训，构建了理论结合实操，课堂为辅的教育培训体系。为员工搭建了管理提升和技能提升的成长通道。把双吉股份营造成一个学习型的组织。

7、生产计划达成率、订单准交率、采购准交率各项数据得到了改善。

以下是项目开展的过程回顾：

企业内训

开源节流公司总经理程总亲自为广西柳州双吉机械主讲《赢在执行力》培训。

合理化建议改善活动

积分管理

TPM管理

积分管理

精彩回放：

2020年4月8，柳州双吉机械股份有限公司携手广东开源节流企业管理顾问有限公司开展精益运营管理变革驻厂辅导。

2020年10月10在柳州双吉机械股份有限公司会议中心隆重举行!

▲项目总经理李总总结：

回顾总结了精益运营管理项目导入之初的点点滴滴，公司引入广东开源节流顾问团队。李总表此感恩张燕煌老师，从组织架构的调整、数据管理体系、流程制度的优化、班组建设、积分制管理体系、企业文化建设等。这些变革成果大家都要在今后的工作中沿着项目老师的指导企业运营及方法、工具、思想持续坚持下去。

项目部负责人张燕煌老师汇报前期工作报告：

双吉机械股份管理团队优秀表彰：

李总赠送感恩张燕煌老师奖杯：

李总赠送感恩开源节流牌匾：

开源节流项目负责人张燕煌老师赠双吉机械股份项目实录书籍。

销售经理雷经理分享总结讲话：

雷经理表示这次变革收获颇多，组织架构的调整、数据管理体系、流程制度的优化、班组建设、积分制管理体系、企业文化建设等。这些变革成果大家都是有目共睹的。希望双吉家人们在今后的工作中沿着项目老师的指导精益经营方法、工具、思想持续坚持下去。

李总总结结束讲话：

最后祝愿，希望各部门主管在今后的工作中沿着项目老师的指导精益经营方法、工具、思想持续坚持下去。争取更大的收获!